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近年來(lái)，為落實(shí)國(guó)家“上大壓小”政策，大唐韓城發(fā)電廠機(jī)組相繼關(guān)停，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，該廠科學(xué)研判企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，把解決機(jī)組關(guān)停、人員分流、機(jī)構(gòu)整合問(wèn)題的過(guò)程化為助力可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，以“三抓三促”強(qiáng)化人資管理。為全面完成“管理提升年”的工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
抓整合，促穩(wěn)定。2011年11月，該廠4號(hào)機(jī)組退出運(yùn)行，進(jìn)入冷備用狀態(tài)。該火電廠立即啟動(dòng)《大唐韓城火力發(fā)電廠4號(hào)機(jī)組冷備用狀態(tài)下人力資源整合方案》，成立了人力資源整合專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“崗位需求原則、專業(yè)對(duì)口原則、個(gè)人自愿原則、組織安排原則”，分層次、按步驟對(duì)發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部所屬430多名生產(chǎn)人員、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了崗位調(diào)配，充實(shí)到檢修承運(yùn)公司相關(guān)生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)對(duì)接。
同時(shí)，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，該廠針對(duì)老企業(yè)存在的勞務(wù)用工使用過(guò)多、管理不規(guī)范、部分基層單位請(qǐng)假制度執(zhí)行不嚴(yán)、考勤管理不夠規(guī)范等實(shí)際問(wèn)題，修訂*了《大唐韓城發(fā)電廠中層干部選拔任用管理辦法》等多項(xiàng)制度或規(guī)定，為規(guī)范勞動(dòng)管理，建立科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制提供了制度保障，解決了企業(yè)勞動(dòng)管理方面的積弊，提升了管理效率，提高了企業(yè)的發(fā)展能力。
2012年，隨著機(jī)組關(guān)停工作的推進(jìn)，企業(yè)必然面臨機(jī)構(gòu)整合、人員定制等諸多新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，該廠統(tǒng)籌考慮工作的全局性，鎖定4個(gè)方面工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是進(jìn)一步全面理清崗位供需基礎(chǔ)信息，在準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，科學(xué)定置，合理定崗，準(zhǔn)確定員，發(fā)揮人力資源管理的zui大效力。二是鎖定項(xiàng)目發(fā)展需求，傾力配置相關(guān)專業(yè)人員、管理人員，為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展提供人才支撐。三是盡快整合人力資源，理順全廠所有崗位設(shè)置和歸級(jí)，重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)度。四是以人為本，關(guān)愛(ài)職工，耐心解釋，積極疏導(dǎo)，宣傳相關(guān)政策、原則，得到多數(shù)職工的理解和支持，確保工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展。
抓管理，促提效。在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，該廠人力資源管理面臨諸多新情況、新問(wèn)題。按照陜西發(fā)電公司的管理要求，該廠準(zhǔn)確把握部門職能管理原則和職責(zé)導(dǎo)向，正確分析職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才分布等問(wèn)題，堅(jiān)持人本管理原則，細(xì)化措施，做好服務(wù)。一是集思廣益，創(chuàng)新管理提能力。開(kāi)展人資管理合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮各個(gè)崗位人員的聰明才智，征集涉及人力資源整合、員工激勵(lì)措施、職工教育培訓(xùn)等方面新點(diǎn)子、新想法，在增強(qiáng)全體人員的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，明確時(shí)限要求，提升部門整體管理水平;二是堅(jiān)定信心，堅(jiān)持原則，執(zhí)行到位，保證管理效果，積極采納相關(guān)部門的建設(shè)性建議，對(duì)人力資源整合工作做出科學(xué)決策。三是充分利用企業(yè)30年的管理工作積淀，積極做好人才開(kāi)發(fā)、人才評(píng)價(jià)，抓好職工培訓(xùn)管理，做實(shí)做細(xì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)的功能，提高員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì);四是發(fā)揮管理服務(wù)職能，動(dòng)員職能部門全體人員牢固樹(shù)立對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極為職工提供相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢和服務(wù)指導(dǎo)，對(duì)共性的咨詢適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)信息發(fā)布。
抓培訓(xùn)，促成才。隨著機(jī)組關(guān)停、承檢承運(yùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和澄城煤電鋁項(xiàng)目發(fā)展步伐加快，該廠把提高員工的整體技術(shù)素質(zhì)作為各項(xiàng)工作的重中之重。2012年，企業(yè)在職工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作將緊緊圍繞承檢承運(yùn)和項(xiàng)目發(fā)展的需要，采取“需要什么學(xué)什么”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等各種方式，加大工作力度，切實(shí)取得實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)。
一是根據(jù)承檢承運(yùn)工作的需要，充分利用目前承攬韓二和銅川6臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的平臺(tái)，加大30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組運(yùn)行、檢修技術(shù)培訓(xùn)力度，提高60萬(wàn)千瓦大機(jī)組運(yùn)行檢修維護(hù)水平;特別加強(qiáng)繼電保護(hù)、熱控、焊工、轉(zhuǎn)機(jī)等專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)，儲(chǔ)備關(guān)鍵生產(chǎn)崗位專業(yè)技術(shù)人才。二是結(jié)合澄城煤電鋁項(xiàng)目進(jìn)度，提前制定人員長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，積極開(kāi)展煤礦開(kāi)采、鋁業(yè)加工等相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),為項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備人才。三是加大財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等崗位人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人才。四是在不斷優(yōu)化干*伍和生產(chǎn)一專多能隊(duì)伍的同時(shí)，加快多元化人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快培養(yǎng)煤礦、鋁業(yè)等方面人才，創(chuàng)新人才機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中層干*伍建設(shè)，*干部選拔、任用制度和工作程序，合理使用人才，優(yōu)化配置人才，建設(shè)人才梯隊(duì)，讓干事者有機(jī)會(huì)，讓能干者有地位，讓干成事者有前途，逐步形成培養(yǎng)、選拔、使用、考核一體化的常態(tài)機(jī)制。
該廠將進(jìn)一步強(qiáng)化人本管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理能力，使企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)有機(jī)融合，為全面完成“管理提升年”目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
